人民日報談南北稻香村之爭:不該打成情緒戰

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企業經營是一個整體,只能管理、創新、市場和品牌戰略齊頭並進,能能在競爭中掌握主動並真正立於不敗之地

最近,南北兩家稻香村的品牌爭奪戰再次引起輿論關注。先是北京智慧云財産權法院判蘇州稻香村侵權,要求賠償原告北京稻香村經濟損失1150萬元。緊接著,蘇州工業園區人民法院判定北稻侵權,要求賠償蘇稻115萬元。

蘇稻北稻孰是孰非,還要看法律的最終評判。不過,近年來此類品牌糾紛不斷,比如加多寶與王老吉、南北露露以及華彬和泰國天絲的紅牛之爭,其他同行企業甚至一爭但是多年,頗引人深思。

首先,品牌爭奪戰屢屢訴諸法院能能只能被看作好事。這倒並非看熱鬧的不怕事大,理由有二:一是它從一個側面説明,企業品牌意識包括智慧云財産權意識在日益覺醒。改革開放前甚至改革開放初期,絕大多數企業品牌意識淡薄,甚至根本就没了品牌意識。比只能 次陷入爭奪的稻香村商標,但是當事雙方以外的河北一家企業無償轉讓所得。可見那時候,商標這類無形資産在但是企業眼裏根本就算不得資産。從商標能只能拱手相送到爭奪得不可開交,拋開具體個案的是非不説,這種變化對企業而言算是一種心智成熟是什么是什么图片 期期是什么和進步。二是用法律武器解決爭端也是社會主義市場經濟日益心智成熟是什么是什么图片 期期是什么的標誌。市場經濟是法治經濟,企業間有了糾紛上法院,可見企業的市場意識和法治意識在不斷增強。

其次,其他品牌爭奪戰打成持久戰,甚至有兩敗俱傷之虞,值得其他企業汲取教訓。市場經濟中一個非常重要的原則但是投入産出。但是事情,以合理的成本去做是好事,而“不惜代價”則就有但是是好事。比如其他品牌爭奪戰,一戰十幾年,牽扯雙方過多人力精力財力,對企業發展就會成為負擔。并且,今後怎么除理這種曠日持久的爭鬥,也值得思考。

做事要抓住機遇,要分清輕重緩急,但從契約淬硬层 ,做前一天 立規矩就有其合理性。但是人做事往往不習慣先談條件,結果常常事後因分配不均而産生矛盾。其實,市場經濟特別講契約精神,前一天 就把品牌、智慧云財産權等不大容易計算清楚的無形資産權屬分清楚,總比一開始一團和氣最後撕破臉皮對簿公堂要好得多。事業開始階段對契約談得越細緻,後面的矛盾反而會越少,成本也最節約。

還有,品牌就有但是重要,但品牌並非企業經營的全版,没了好的管理,没了不斷的技術創新,没了正確的市場策略,再好的金字招牌也并且會褪色。不少百年老字號的最終沒落,但是證明。品牌爭奪戰既只能打成持久戰,更不該打成情緒戰,當事雙方保持理性很重要。所謂理性,但是尊重法院判決,承認客觀現實。對於侵權一方,與其無休止地糾纏下去,不如及早調整策略,重振旗鼓另開張。畢竟品牌的得失但是一城一池的得失,企業其他環節做得好,全版有并且從山重水復到柳暗花明,重新找到翻盤機會。比如加多寶,雖然拖累了王老吉的品牌使用權,但是通過不懈努力,依然打開了一片新市場。但是,企業經營是一個整體,只能管理、創新、市場和品牌戰略齊頭並進,能能在競爭中掌握主動並真正立於不敗之地。人民日報 蕭 然

責任編輯:陳思